附件一：

             《管理创新》讲课大纲

一、创新的基本概念

1、概念；                     2、特征。

二、创新很重要，有效创新更重要

1、创新的常用五种方法；       2、有效创新的五大原则。

三、管理创新的概念和内容

1、管理创新的概念；           2、管理创新的内容；

3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

四、管理要创新，规范是基础

1、规范的概念；               2、规范化管理的特性；

3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

五、管理要创新，观念须先行

1、岗位主人翁；               2、岗位将军；

3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；

4、管理=管人理事+管事理人

六、管理创新，离不开企业文化建设

1、企业文化的基本概念和作用； 2、建设特色型企业文化的技巧。

七、刘先明管理创新的实战案例

1、精细管理工程；             2、绩效考核的创新——“环型递进式考核法”。

3、首创并两次成功实践了“签约总经理”的咨询新方式。

附件二：

                   刘 先 明 简 介

精细管理工程创始人，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家，2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”。

刘先生是中国企业联合会培训中心客座教授、武汉工程大学客座教授。其研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性。他曾为海尔、海信、美的、上海医药股份有限公司、浙江耀江城市建设开发有限公司、安徽鑫龙电器股份有限公司、广东美涂士集团等多家知名企业提供了企业文化、精细管理工程、CIS、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。
　　国务院发展研究中心信息网、《中国企业报》、《光明日报》、《南方都市报》、、《总裁》、《财智》、《中国贸易报》、雅虎网、网易、中华企管网、21CN等多家媒体分别对其近期从事的咨询、培训、策划等活动给予报道。其撰写的百余篇管理论文在国务院发展研究中心信息网、《经济日报》、《经济参考》、《市场报》、《中国建筑业》、《化工企业管理》、《施工企业管理》、《管理标准化》、等三十多家报刊发表。

刘先明专栏：  http://liuxianming.boraid.cn/   

刘先明讲课视频： http://v.blog.sina.com.cn/m/1421269303

附件三：

         《创新管理》培训讲座报名表

工作单位:                   (单位盖章)

联系人              联系电话                    

黄山市人才服务中心制